2025年8月18日、月曜日。今日は午後に大雨が降り、まだ荒天た天気でした。幸い、退勤の時には小降りになってきました。
今日はプロジェクト管理について話したいです。実はは私管理のことがあまり得意ではありません。
アジャイル
この件は先週からで、私のマネージャーは木曜日から来週の月曜日まで休暇に入っています。今週は私がプロジェクトの管理を担当します。
私たちのチームは、アジャイル方式でプロジェクトを管理しています。
先週の月曜日に新しいスプリントを始め、この2週間の作業内容も決めました。
順調であれば、みんな自分の仕事を勧められます。毎朝、ITチーム内で約15分のキャッチアップ会議を行い、昨日の仕事や今日の予定、問題点などを共有します。チーム全員の状況を把握しています。朝の分は問題ありません。メンバーは四人ですが、15分で十分です。
午後には別のキャッチアップがあり、ビジネスアナリストとともにプロジェジェクトの状況を更新し、マイルストーンを把握します。
ビジネスアナリストはインドとイギリス出身で、英語で会話します。英語でのコミュニケーションは問題ありませんが、スプリントの管理はまた別の課題です。
特に先週から、プロダクションで問題が発生しており、私多くの時間をその問題に集中して対応しました。このスプリントで計画した作陽は、まだあまり始まっていません。
業務に関することはすべて私が担当しており、他のITメンバーはまだ新人のようで、業務の背景や知識が十分ではありなせん。彼らは現在主にIT関連の業務を行っています。
今日は先週のプロダクションの問題について話し、その他の事項は簡単にアップデートしました。予定では30分のところ、実際には約15分で終了しました。
プロジェクトの管理はやはり難しいですね。